BIM技术应用咨询服务实施经验介绍

李东海   北京中昌工程咨询有限公司BIM中心总经理

北京中昌公司2012年开始研究BIM应用，2014年开始承接BIM技术应用项目，并大力发展基于BIM技术的全生命周期的咨询服务。在BIM应用与项目管理服务过程中，公司提出了BIM与项目管理一体化的解决方案，解决了BIM应用中存在的管理不统一、标准不统一和系统不统一的问题，创建了BIM与项目管理相融合的信息化管理模式，积累了丰富项目管理服务经验。

一、基于BIM技术的企业发展战略

近年来，国家和相关部委出台了一系列政策法规，推进BIM技术在设计、施工和运营维护全过程的集成应用。同时，经过多年的发展，BIM技术的应用已从浮躁期进入了理性期，并经历了从盲从应用到规划性应用的转变。此外，公司要加快实现专业化、精细化、信息化、集团化发展战略，并在业务上开辟新蓝海。基于上述因素，公司将“基于BIM技术的全过程项目管理咨询”作为企业的发展战略。

二、基于BIM技术的企业规划建设

在团队建设上，公司专门成立BIM中心，在巩固核心咨询业务的基础上，积极拓展BIM应用业务市场。以原有的管理和业务骨干为基础，努力打造懂业务、懂管理、懂BIM的复合型团队。聘请轨道交通建设和运维的专家组成专家委员会，为项目实施提供指导和专业的咨询。同时，投资成立软件开发公司，先后研发了CQC云工程量计算、PMP综合管理平台和IR智能大数据等软件，为BIM应用提供有力的技术支持和解决方案。

在研发投入上，公司下辖北京中昌软件公司、北京广迅通网络公司、华规软件(上海)公司、广州琪智数据科技公司，致力于BIM、GIS、云计算、大数据等先进信息技术的研发，并成功突破BIM模型融合、数据信息集成、模型数据标准管理等技术难关，实现BIM应用与项目管理一体化。

三、基于BIM技术的项目实施经验

1．明确的BIM实施应用目标

系统性应用、平台化管理、数字化交付，使其应用于设计、服务于施工、方便于运维，并能够为运维阶段提供可视化的模型和数据信息。

2．成熟的BIM实施管理模式

由建设单位牵头管理，BIM咨询单位提供总体咨询管理，各职能部门、设计、监理、施工等单位共同参与的BIM实施模式。

3．先进的BIM综合管理平台

能够集成进度、投资、安全、质量等功能系统；可将Bentley、Revit等不同数据格式的BIM模型相融合，保证模型和数据不丢失；对模型数据库进行标准化处理，形成固定资产数据库和设备维修数据库，便于数字化移交。

4．实用的BIM实施标准体系

包括技术标准、管理标准和数据标准，保证模型能够传递、信息能够传承和应用能够落地。

5．专业的BIM实施技术团队

公司拥有一批既精通工程管理专业又掌握BIM技术、具有综合技能的专业团队，设计、施工、运维人员齐全，善于利用BIM技术进行全过程工程管理咨询服务。

6．丰富的BIM实施项目经验

如BIM技术在青岛地铁13号线的应用过程中，在提高工程质量、降低安全风险、节约施工工期等多个方面发挥了显著作用；机电系统实现装配式安装施工。本项目获得了山东省BIM应用样板工程，并被国际组织对CS评为2018年BIM应用最佳优秀奖。

四、基于BIM技术的未来发展规划

1．服务模式拓展

以BIM技术为突破口，更新公司的经营理念，采用BIM+的服务模式：BIM+算量、BIM+造价、BIM+招标+造价、BIM+项目管理，满足客户的实际需要，为客户提供多种服务选择，找到双方共赢的共同点。

2．公司转型升级

造价咨询及招标代理业务转型为“以BⅣ为手段，以投资管理为核心”的全过程项目管理，实现新型业务的突破；建立CQC建模算量中心，批量算量业务向中心转移，实现基于BIM的工程量计算，提高工作效率和服务质量；加大传统业务人员培训，加快人员业务转型，为公司BIM项目提供复合型人才。

3．研发方向定位

BIM应用的最大价值在运维管理阶段。通过BIM技术集成固定资产管理、维修保养管理、应急疏散管理、教育培训管理等管理系统，研发BIM与各个管理系统的数据接口，为轨道交通的智慧运维和智慧交通提供数据基础和技术支持。

随着BIM、大数据、云计算、物联网、地理信息系统(GIS)等现代信息技术的发展，建筑行业咨询单位被跨界打击的威胁越来越明显，且PPP项目咨询、全过程项目管理咨询等新兴领域的发展，将挤占更多的咨询业务，迫使咨询公司必须要寻找新的增长点。基于传统的专业优势并利用科技手段武装自己，进而为客户提供优质的服务，将是咨询公司未来发展的趋势。

(本刊编辑部根据会员单位交流会发言材料和现场录音摘编整理)